為深入貫徹習近平總書記關于干部工作的重要論述精神，為溫州高水平打造醫(yī)療高地提供堅強組織保障，9月22日下午，溫州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院開展溫州市衛(wèi)生健康系統(tǒng)第四期干部專業(yè)化能力深化提升培訓。

溫州市衛(wèi)生健康委員會專職黨委副書記林曉江出席會議并講話。溫州市財政局、溫州醫(yī)保局及省市縣級醫(yī)療單位的多位領導專家，以及溫州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院領導班子、中層干部參加此次會議。此次培訓由醫(yī)院黨委書記朱文宗主持，邀請中國政法大學副教授、溫州市醫(yī)保特聘專家廖藏宜教授講授《DRG付費下的醫(yī)院規(guī)范運營與管理策略》。

林曉江書記向與會人員介紹了當前浙江省DRGs醫(yī)保支付方式改革的背景、面臨的困難與挑戰(zhàn)，并強調(diào)DRGs醫(yī)保支付方式改革是當下打造醫(yī)療高地的迫切需要，各級醫(yī)療機構(gòu)應把握此次學習機會深入了解和認識，共同探討解決問題的方案和思路，加強合作交流，力求改革實效，共同推動溫州醫(yī)保制度建設和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的合理配置。

廖藏宜教授深入淺出，用形象生動的語言向大家介紹了DRG打包定價的邏輯。他指出醫(yī)保從數(shù)量付費（項目付費）的被動式買單，走向質(zhì)量付費的結(jié)果買單；從定價標準不透明的后付制，走向定價標準透明的預付制，DRG打包定價設置了區(qū)域內(nèi)的“支付天花板”，其所產(chǎn)生的激勵約束效應，使醫(yī)院運營者更加關注成本控制，控費成為改革中短期的必然選擇。DRG同樣是醫(yī)院精細化管理的重要工具，廖藏宜教授運用成功的典型案例提出了DRG付費下的六個醫(yī)院管理策略：推動組織結(jié)構(gòu)變革；優(yōu)化服務流程，提質(zhì)增效；實行病組分級管理，實現(xiàn)病組結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；強化病案首頁能力建設；以DRG數(shù)據(jù)為導向，完善臨床績效激勵體系；加強醫(yī)療行為監(jiān)督管理；防范DRG付費下的異化行為表現(xiàn)。

朱文宗書記在講話中充分肯定并感謝廖教授的精彩授課。他表示醫(yī)院接下來將根據(jù)林曉江書記的重要指示，從深入解讀政策，詳解分類標準，完善數(shù)據(jù)采集和管理，加強內(nèi)部管理和監(jiān)測、建立績效考核機制、深入?yún)⑴c政策制定和改進等六個方面努力提升DRG支付改革工作，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)醫(yī)?；既焦糙A的目標。

供稿：組織科 劉靜

編輯：葉秀蓮

審核：陳浩波 王靖雅、張李琦